在终端厨电市场，方太产品的价格要高于西门子产品，从而奠定了方太中国高端厨电专家与领导者的地位;在方太的引领下，方太、老板、帅康等等品牌牢牢占据着中国高端厨电市场的头几名，把西门子、伊莱克斯等国际品牌甩在后面。
在市场渠道竞争的时候，方太将产品功能做到了最好;在产品功能竞争的时候，方太将设计做到了最好;在产品价格竞争的时候，方太将品牌做到了最好;在品牌竞争的时候，方太将服务做到了最好。
目前，整体厨房产品市场需求受房地产调控政策持续影响，呈现出整体萎缩的迹象。这可以从2011年中国厨电产品的市场统计数据中窥视一二： 2011年吸油烟机、燃气灶、消毒柜的市场销量出现下降，其中吸油烟机下降5.3%，燃气灶下降4.3%，消毒柜下降11.9%。另外，根据方太、老板、帅康、美的和华帝等厨电企业的分析，2012年中国厨电产品的市场容量还将会有一定程度下滑。
整体厨房产品需求的萎缩迫使一些企业把促销当成拉动产品销售的常态工作，疯狂抢单。欧派的“8888元一套橱柜搬回家”和志邦的每1999元购3000元”促销活动都极具杀伤力。2011年很多北京的老牌橱柜企业都受到重创，有的甚至一蹶不振。
在2012年第三届(广州)橱柜展期间，很多业内老板感慨行业的沉浮变化，虽普遍感觉到促销是“慢性毒药”，但又无力抵挡住欧派和志邦掀起的促销狂潮，只能无奈地随波逐流，被动地加大自身企业的促销力度。其实，业内人士需要借鉴方太与西门子的对抗事例，从高端橱柜市场上去抗争。
在终端厨电市场，方太产品的价格要高于西门子产品，从而奠定了方太中国高端厨电专家与领导者的地位;在方太的引领下，方太、老板、帅康等等品牌牢牢占据着中国高端厨电市场的头几名，把西门子、伊莱克斯等国际品牌甩在后面。
在厨电行业跟风导致产品同质化，从而掀起价格战的时候，方太因为安静与坚守而赢得了广大消费者的尊重和信赖，扩大了方太产品与其他产品的品牌区隔，更为方太向高端品牌转型打下坚实的基础。
厨电行业价格大战之后，方太意识到，只有做高端市场、做高端品牌，才不会轻易受到市场的控制，不会过于关注产品价格的波动。服务于稳定的高端市场，也不会轻易受到竞争者的挟持。品牌意识的觉醒和专业化、高档化、精品化战略路径的延续造就了方太的高端品牌形象。
2003年是中国传统厨电品牌的转折时期，一方面国内海尔、美的、科龙等纷纷涌入厨电行业，大举进军厨电市场。另一方面由西门子、伊莱克斯带动的国际厨电品牌，挟雄厚跨国资本和技术实力席卷而来，无论在技术力量还是营销理念上，这些国际巨头在厨电行业都拥有绝对的优势。此时的方太不贪大、不贪多，只求专、精、强，并适时进行战略转型，提出厨房专家的路线，走厨房专业化之路。
在市场渠道竞争的时候，方太将产品功能做到了最好;在产品功能竞争的时候，方太将设计做到了最好;在产品价格竞争的时候，方太将品牌做到了最好;在品牌竞争的时候，方太将服务做到了最好。似乎每一步，方太都不在市场上与其他企业正面“厮杀”，完全以“无为”和“不争”的态度来应对竞争者的追堵，然而方太却最终赢得了市场。
方太正是基于对中国饮食习惯的深入了解，坚持走品质之路，用产品品质弥补与国际大牌的差距。而在行业高端化发展阶段，方太凭借坚实的基础，经逐步整合后在高端领域大肆扩张。 当国际品牌西门子等以高端定位进军中国厨电市场时，逐步完成占位的方太不断扩大品牌优势，迫使国际品牌拉低姿态应对中国市场。方太为橱柜品牌的高端化树立了一个样板，值得橱柜企业学习!
(出自亚太家居网站)
