廖文瑾
廖文瑾 董事长
赛瑞景观公司创始人
高级建筑师
资深景观设计师
湖南大学客座教授
美国景观建筑师协会(ASLA)资深会员
1988年7月于湖南大学建筑系建筑学专业毕业，其后曾在加拿大留学进修
专业特长：具有扎实的专业基础，将近二十年的设计生涯，具备城市规划、景观设计等方面专业知识与丰富经验，擅长于解决规划与建筑、景观之间的边缘连接与完美融合，重视设计的时效性。
记者：赛瑞2000年成立至今已历经8年，在景观行业的市场定位是怎样确立的，又是如何搭建品牌的？
廖文瑾：公司整体理念是以国际上对景观建筑学、景观建筑领域的专业来服务中国市场。就景观行业其实对中国来说还是比较新型的行业。据我所知，目前在教育领域也好，还是景观建筑学市场规范也好，还属于刚开始起步，包括大专院校对景观课程还没有严格规范的景观专业课程，一般是风景园林，或是建筑学偏园林，还有环境艺术类。在这刚起步的阶段，我们有这样一个好的契机能在国内开展业务，用专业来服务市场，我认为是相当有前景的。
记者：您觉得赛瑞的优势是什么？
廖文瑾：优势在于赛瑞的合伙人都是建筑景观规划出身，包括我本身也是学建筑学出身的，都有国外学习的背景，国内职业的背景，包括对景观建筑学有比较综合方面的技能，就中国市场来说可以有更好的专业服务，这是我们的优势。另外我们在国外的背景对整个中国市场在设计上的支持，包括团队的组合都有自己的优势。
记者：为什么选择深圳设立国内机构？
廖文瑾：大家都知道深圳在全国房地产发展中是最先的，也可以说是设计思路、设计理念比较先进的地方，很多深圳大的项目对全国来说都有示范作用。而且深圳对全国的辐射也很广，在深圳设立有它独特的一个市场背景。
记者：虽说深圳的房产发展较全国其他城市来的快，但今年调控力度也是最大的，这方面您怎么看?这是否会对深圳的景观行业产生很大的影响？
廖文瑾：在中国，隔三五年就会有一个调整，包括宏观调控也好，经济调整也好，都是很正常的。对我们专业的设计单位来说，对我们的影响并不是很大。当然也有一定的影响，但从公司经营情况包括业绩情况和产值来看都是逐年提升的。只要能提供好的服务，专业的服务，能提供好的设计，好的咨询，有稳定客户群，那么市场的影响就不会很大。而且，近到三五年或是远到五年十年，这个行业在国内一定是非常好的朝阳行业，它发展的潜力和前景是非常好的。
记者：赛瑞除了景观设计之外会不会考虑涉及整体规划，或是参与建筑设计？
廖文瑾：现在确实有些景观公司不但做景观还做规划设计或建筑设计，但赛瑞的定位不是这样，我们的定位就是以景观设计为主，我们不会做建筑，那么当然是说有一些跟景观接近的景观规划和建筑会参与设计，但这不是主要领域。虽然我本身是学建筑出身的，因为对整个行业，包括景观领域，我觉得可以做的事情很多，但要做好一件就不那么容易，所以我们就专攻景观，就是立足在景观行业。
